Posts

Showing posts from September, 2024

Keeping Good Employees On Board

 1- Pre-onboarding(their first day) Tell them what they should expect in the coming weeks with a timeline(maybe via email) Contents of message: - when they should expect their next email - what they'll be expected to do - when they'll get a schedule of how their first week gonna look like 2- Mistake: there is little communication with the manager Talk to them twice a day for the first 2 weeks minimum. Once in the morning for 30 mins and once in the afternoon for 30mins (You help them answer their questions) After 2 weeks you talk to them once a day for a couple of weeks, then twice per week then once per week. 3- Mistake: not enough structure when onboarding There should be an hour-by-hour agenda for the first two weeks. This structure should facilitate their learning. Tell them why they're gonna do what in the structure. 4- Mistake: No clear expectations 30, 60, 90-day goals What are the most important things that you want them to accomplish within that amount of time? A- ...

Types of employment

في وجهة نظري فيه نوعين من الموظفين وبيختلفوا من حيث امتي نوظفهم وندفعلهم قد ايه وهيحتاجو تدريب وللا لا النوع الاول: توظيف موظف قليل الخبرة قابل للتدريب النوع دا بييجي بعد ماتتقن جزء معين في الشغل وبعدين بتكون عايز تشغل حد معاك علشان تزيد الانتاجية فتتحول انت من انك بتعمل الشغل بايدك لكونك مدرب بتدرب الزميل الجديد انه يعمل نفس اللي انت كنت بتعمله بنفس الاسلوب المثالي اللي جاب معاك نتيجة بنفس الخطوات.  وبعدها بفترة حين يصبح الزميل الجديد موظف قديم وصاحب خبرة يتحول هو من موظف الي مدرب ليدرب الزملاء الجديدون وتتحول انت الي صاحب شركة فقط ولا تحتاج الي التدخل في العمل لكي يتم انجازه النوع التاني: موظف خبير اما في بقيت المجالات اللي في شركتك اللي انت مش احسن حد فيها بتحتاج تشغل زميل احسن منك في المجال دا وهيفيدك وهيفيد شركتك وده بيحتاج دخل اكتر بكتير من الشخص قليل الخبرة اللي انت هتدربة